91视频播放观看企業的精細化管理方式
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“天下大事,必做於細。”作為一種先進的管理文化和管理方式,精細化管理已被越來越多的企業管理者所接受。精細化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本,是儀器儀表企業超越競爭者、適應激烈競爭環境的必然選擇,也是企業謀求基業常青的最佳選擇。
精細化管理的五精四細”是精細管理工程的核心內容,其內涵是: 五精: 1、精華:企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。 2、精髓:企業管理科學眾所周知,企業管理理論也已成熟,但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多,要想成為一個成功發展的企業,企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者,隻有這樣,企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。 3、精品:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係,建立確保質量精品形成的體係,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。 4、精通:市場似江河與海洋,企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,企業需要精致打造暢通於市場的渠道,精致建好暢通於客戶的管道。 5、精密:企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節,其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密,與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。 四細: 1、細分市場和客戶,全麵準確把握市場變化和客戶需求,企業發展戰略和產品定位準。 2、細分企業組織機構中的職能和崗位,企業管理體係健全,責權利明確、到位。 3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。 4、細化企業管理製度的編製、實施、控製、檢查、激勵等程序、環節,做到製度到位。 儀器儀表企業要想達到良好的精細化管理效果,必須抓住精細化中的瓶頸,進行重點管理,集中突破。精細化管理在儀器儀表企業的實施,要把握好幾個點: 一是實驗室功能區和檢驗環節的劃分要清晰、明確; 二是崗位設置及崗位職責要詳細、具體、準確,要涵蓋所有具體工作(即每項工作都有人具體負責和管理),這是精細化管理的核心; 三是工作責任要可追溯,責任落實要有紙質化記錄; 四是量化指標和獎懲措施要明確、合理、有激勵性;五是製度的執行要嚴格、堅決、堅持。 實施精細化管理,是企業科學發展的必然趨勢,也是儀器儀表企業管理水平提升的必然選擇。細微之處見功夫,細節影響品質,細節體現品位,細節顯示差異,細節決定成敗。在科研及生產中的差距就開始於細節,粗放的經營管理付出的代價比比皆是,精細化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細化管理不僅是一個階段的重點,更是貫徹全局、決定企業成敗的關鍵,因此精細已經成為人才培養和實驗室管理中最重要的表現形式。 |